現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題 加快推進項目建設(shè)進度 集團公司董事長主持召開高頤闕項目推進會

為加快高頤闕項目建設(shè)進度，2019年6月19日上午9點30分，集團公司董事長周萬平在施工現(xiàn)場，主持召開了項目推進會議。集團公司副總、置地公司執(zhí)行董事王躍，蜀天開發(fā)建設(shè)公司總經(jīng)理謝松等相關(guān)人員參加會議。

周萬平在聽取了蜀天開發(fā)建設(shè)公司對項目各項工作開展情況的匯報后，針對項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的停工現(xiàn)象、工期滯后等問題提出了嚴(yán)肅批評，要求項目業(yè)主和施工單位的管理人員深刻反思，全身心投入到項目中，要提前謀劃施工組織方案，只能做加法，趕前不趕后，必須確保12月底完成項目建設(shè)。

周萬平指出：高頤闕項目承載著市人民殷切的希望和市委市政府的重托，當(dāng)前項目建設(shè)過程中遇到了不少的困難，希望參建各方要提高政治覺悟、全力以赴、形成合力，統(tǒng)籌好各施工環(huán)節(jié)，提前謀劃施工措施，形成完整的管控機制，把高頤闕項目建設(shè)成樣板工程，展現(xiàn)雅安文化形象。最后，周萬平對各參建單位提出以下要求：

1.施工方必須以高品質(zhì)、高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)；

2.設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)，施工方要盡快完成細(xì)化工期計劃工作，將前期延誤的工期搶回來；倒排工期計劃要掛圖作戰(zhàn)，每天對照落實，未按計劃完成的要及時組織開會分析原因、提出解決方案，確保項目按期完成；

3.建立好溝通、協(xié)調(diào)機制，參建各方要全力投入到項目建設(shè)中，把各項工作做好、做實；

4.文旅公司和雅投公司作為國有企業(yè)，要完善決策機制，合法、合規(guī)、快速推進各項工作的決策程序，保證流程程序嚴(yán)格到位，項目建設(shè)工期不延誤。